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【经验谈】五莲水司实行精细化管理 管网漏损率创新低
【经验谈】五莲水司实行精细化管理 管网漏损率创新低
 更新時間:2013/3/27 10:02:54
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    2012年五蓮縣自來水公司城區供水管網全年漏損率僅爲6.28%,遠低于12%的國家標准,創曆史新低。俗話說“有一份汗水,就有一份收獲”,這正是公司最近兩年實行精細化管理,以管理促效益的良好體現。

  深入調研摸准脈搏

  供水漏損率直接關系到企業經營效益,更是行業性難題,一直以來,如何降低供水管網漏損率都是供水行業不懈追求的目標。五蓮縣地處山區,地勢地質複雜,供水管道受其影響較大,管道破損率較高,且城區工業用水量偏少,管網漏損率居高不下,較高的管網漏損率更是增大了制水成本,使原本不景氣的企業經營狀況雪上加霜。20115月,李波同志調任公司黨支部書記、經理後,經過仔細調研,將降低管網漏損率作爲一項重要工作來抓。

  上下齊心攻堅克難

  積極爭引資金,改擴建供水管道。2011年到2012年,利用國家政策支持,積極爭引資金900萬元,改擴建供水管網總計22.3千米。將原來易損易爆裂的灰口鑄鐵管逐步更換爲材質較好的球墨鑄鐵管,不僅提升了管網的供水能力,還有效降低了管網漏損率,爲降低管網漏損率打下了堅實基礎。

  制定日常巡查制度,及時發現解決問題。只有加強管理,及時發現漏水點並解決,才能有效降低管網漏損率。公司會同技術科、查表隊、維修隊等科室就供水設備管理、供水生産與服務等方方面面的內容進行了廣泛的調查和討論,制定了相應的制度規定。如查表隊將城區大戶水表原來的兩天一查改爲現在的每天一查,對水表、閥門的跑冒滴漏及時發現並解決,做到了發現一次,解決一次,保證修複完好率達到100%。並擠出資金爲用水大戶安裝了11塊在線遠傳水表,每天水表通過無線網絡將用水數據直接發送到電腦上,真正做到了大戶水表24小時在線監測。維修隊除了日常巡查外,加大夜間查漏力度,利用查漏儀器結合實踐經驗,全年查出漏水點90多個,維修及時率和滿意率均達到100%,並嚴格控制修複標准,堅決做到一次修複成功,事後不返修。

  增收節支成效明顯

  “功夫不負有心人”,在全體幹部職工的共同努力下,供水管網漏耗率逐月降低,漏耗率由原來最高時的19%降至現在的5.2%,一年增加供水收入150多萬元,給企業注入了活力。爆管事故發生率明顯降低,用水投訴電話明顯減少,群衆滿意度達到99%,良好的供水服務质量为居民生产生活用水提供了可靠保障。

  公司并没有因为取得这点成绩而自满,他们通过完善制度规定、中层干部竞争上岗、职工双向选择等手段抓内部管理;上门送服务、街头搞宣传等多项措施,公司精细化管理日臻完善,供水量节节攀高,开创了城区供水服務的新格局。

 

 

 

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